Bạn đã từng có lần nghe về cách thức Holacracy? Nếu bạn là 1 trong những trong số số đông doanh nghiệp khởi nghiệp (start-up) hoặc về kỹ thuật công nghệ, phương pháp Holacracy là chọn lựa rất thích hợp đối với doanh nghiệp của bạn.

Holacracy là phương pháptự quản lí lý, trường đoản cú tổ chức quản lý và điều hành một công ty.Mặc dùđã xuất hiện trên thị trườngcách phía trên mộtvài năm, nhưng vừa mới đây phương pháp này lại đang đượcchú ý rộng khi Brian Robertson -nhàsáng lậpraHolacracy, xuất bản một cuốn sách về quan niệm này.

Bạn đang xem: Holacracy là gì

*

Cólẽbạn đã từng có lần nghe về phương thức Holacracy trên các phương tiện truyền thông vừa mới đây qua sự việcGiám đốc điều hành quản lý Zappos - Tony Hsieh, yêu cầu nhân viên của bản thân lựa lựa chọn giữa sự tin tưởngtuyệt đốivàophương phápholacracy​​của công tyhoặccó thể chọn cách nghỉ việc (đương nhiên, Zappos chuẩn bị sẵn sàng “trả chi phí để nhân viên cấp dưới nghỉ việc”)

ngay cả trước khixuất hiện nay ồn àotrên các phương tiện thể truyền thông,TạiBlinkist ( vận dụng đọc sách trong "nháy mắt"), công ty chúng tôi đã thực sự yêu thích vớiphương pháp Holacracy này. Trên thực tế, nó đãgiúpchúng tôi cách tân và phát triển cách tiếp cận dìu dịu hơn của riêng rẽ mình, được điện thoại tư vấn là Blinkvery và đã được đội ngũ của chúng tôi tiếp thịra ngoài.

Chỉ tuyệt nhất một lỗ hổng rất lớn mà cửa hàng chúng tôi nhận thấy chính là phương phápHolacracy càng dễ dàng và công dụng thế nào khi thực hiện thì việchiểu nó càng không hề đơn giản. Holacracy là 1 trong khái niệm sáng tạo khiến cho các tổ chức chuyển động hiệu quả và xuất sắc hơn. Tuy nhiên,số lượngbiệtngữ vào Holacracy thì thừa nhiều. Tại Blinkist, cửa hàng chúng tôi có vài năm tay nghề với gần 1000 tựa sách gớm doanhmang giátrị trong thực tế cao, giúp cho những nội dung phức hợp trở yêu cầu dễ tiếp cận hơn.Mặc dùHolacracy đã thao tác làm việc rất tốt cho khách hàng chúng tôi,nhưng chúng tôinghĩ rằngkhái niệm nàynên dễ dàng hiểu không chỉ có thế để không ít người cảm thấyhứngthúvà ápdụng.

Sau đấy là cách shop chúng tôi truyền tảiđể hồ hết người có thể tiếp cận cách thức Holacracy thuận lợi hơn. Bốnanimation dưới đây sẽ trả lời bốn thắc mắc cơ phiên bản về Holacracy.

1. Sự không giống biệtcơ phiên bản giữamột tổ chức triển khai phân cấp và tổ chức triển khai dựa trên quy mô Holacracy (không phân cấp) là gì? các tổ chức truyền thống được triển khaibằng cáchệ thống phân cấp cứng nhắc và một chuỗi nghĩa vụ nghiêm ngặt. Thông qua đó, các quyết định và tin tức được truyền từ cung cấp trên xuống cấp dưới.

*

Đây là phương pháp mọi thứ biến đổi khi các bạn chuyển sang cách thức Holacracy. Kết cấu phân cấp mất tích vàthay vào đókết thúcvớicấu trúc:tất cả rất nhiều ngườihoàn toàn tập trung kết thúc công việc.

*

2. Ý tưởng bao gồm của tư tưởng "Vai trò và Vòng tròn" trông thế nào khi đượcáp dụngvào thực tế và bao gồm ý nghĩanhư cố nào so với mọi ngườitrong tổ chức?

Đây là khi mọi thứ chuyển đổi một chút. Vắt vì đuổi theo chức danh, vị trí, mọi tín đồ sẽ đảm nhận các vai trò hoạt bát hơn, luân phiênthay đổiphụ nằm trong vàonhữngkỹ năng của từng bạn và nhu yếu hiện tại của doanh nghiệp.Nhân viên trong quy mô Holacracysẽ đảm nhiệm nhiều "vai trò" (role)và ở trong một tổ được gọi là "vòng tròn" (circle).

*

3. Điều gì đang xảy rakhi một công ty cách tân và phát triển và thay đổi theo phương phápHolacracy? Khi shop chúng tôi áp dụngphương pháp Holacracy cho đến thời điểm hiện tại tại, kết cấu và vòng tròn của cửa hàng chúng tôi cũng đã vậy đổi:

*

Như mọi tín đồ thấy, tổ chức triển khai được xây đắp chỉ với bốn vai trò cơ bạn dạng ( và chỉ việc bốn người tương ứng với 4 phương châm ấy). Khi hồ hết vai trò ngày một trở nên tinh vi hơn, chúng sẽ tạo nên thành “vòng tròn”.

Chẳng đề nghị ngẫu nhiên, điều này cho biết thêm sự phức hợp đang ngày một gia tăng:

Đầu tiên, nội dung bước đầu như mô hình one-man show: Trong thương mại dịch vụ tóm tắt sách của chúng tôi, chỉ việc một người đọc sách, nắm tắt chúng và tạo bản sao cuối. Sau 1 thời gian, mở ra nhiều vai trò không giống (nhiều người liên quan khác hỗ trợ) như chọn lọc sách, chỉnh sửa viên, tuyển dụng freelance, một trong những người đọc và sửa bạn dạng in thử.

Sau đó, “vòng tròn tiếp thị” sẽ cải tiến và phát triển và tập hòa hợp vào đó tất cả các vận động mà chúng tôi đã triển khai để bắt đầu tiếp thị dịch vụ của mình ra bên cạnh thị trường. Khi shop chúng tôi quyết định triệu tập vào câu hỏi tiếp thị câu chữ và tạo ra tạp chí trực tuyến có tên Page 19, “vòng tròn tiếp thị” hôm nay đã đưa sang “vòng tròn Page 19”, vòng tròn sẽ tiếp nhận thêm một số vai trò new và chuyển một số khác sang vòng tròn to hơn của doanh nghiệp.

Khi câu hỏi quản trị những thành viên cùng vai trò của mình ngày càng trở nên quan trọng đối cùng với doanh nghiệp chúng tôi, một vòng tròn bắt đầu – “Vòng tròn tổ chức triển khai xuất sắc”, đã được hình thành. Vòng tròn đó dành ra để hợp lí hóa sự biến hóa theo phương thức Holacracty vì “sức ép” (trong Holacracy, đây là thuật ngữ trung lập được thực hiện để mô tả cảm giác của một tín đồ cảm thấy rằng tất cả một khoảng cách giữa thực tiễn hiện tại với một tương lai đầy tiềm năng) đã tạo ra sự mất kết nối giữa việc cải cách và phát triển giữa nội dung và sản phẩm, lúc đó cả nội dung và công nghệ đã được hợp duy nhất thành một vòng tròn to hơn, được gọi là “Vòng tròn sản phẩm”. Vòng tròn bà mẹ này hiện tại sắp xếp tất cả các hoạt động đóng góp cho hồ hết gì shop chúng tôi mang đến cho những người dùng của chính bản thân mình để bảo vệ họ có được quality tốt nhất chúng tôi có thể hỗ trợ - bên trên cả nhì mặt vận dụng và nội dung.

Sau đó, tất cả các chuyển động tăng trưởng được sáp nhập vào trong 1 vòng tròn mẹ khác, được điện thoại tư vấn là “Vòng tròn tăng trưởng”, đảm bảo rằng sản phẩm của cửa hàng chúng tôi đang trong quy trình tiến độ phát triển nhiều hơn là cải thiện. Đồng thời, cũng được phân phối ngày càng giỏi hơn ra phía bên ngoài thị trường.

Tóm lại, Blinkist đã xong xuôi với một kết cấu tổ chức khá đối kháng giản chất nhận được chúng tôi gấp rút chỉnh sửa một vài số liệu phản chiếu lí do tại sao doanh nghiệp của shop chúng tôi lại ngơi nghỉ đây: nhằm mục tiêu tạo ra dịch vụ thương mại học tập rất tốt và triển lẵm ra toàn cố kỉnh giới.

Đây là cách thức mà phương pháp Holacracy được triển khai cho doanh nghiệp của chúng tôi, nhưng quá trình mỗi công ty lại khác nhau. Vì thế, nhờ vào vào nhu yếu của từng doanh nghiệp khác nhau mà cấu trúc Holacracy đang khác nhau. Đừng e dè thử nghiệm và lặp đi lặp lại nhiều lần, các bạn sẽ tìm ra kết cấu nào tương xứng cho công ty lớn của mình.

Xem thêm: Business Case Là Gì Và Cấu Trúc Cụm Từ Business Case Trong Câu Tiếng Anh

Nếu doanh nghiệp của người sử dụng đang băn khoăn về giải pháp quản lí .Đừng e dè ghé thăm chiến thuật của chúng tôiTẠI ĐÂY.Click ngay lập tức để nhận được tứ vấn cung ứng cũng như nhằm team chúng tôi đưa ra chiến thuật để các doanh nghiệp kiếm tìm ra cách tiến hành quản trị doanh nghiệp lớn và thao tác làm việc nhóm một phương pháp tối ưu nhất